服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。門窗品牌企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用？門窗品牌企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　門窗品牌企業(yè)銷售靠團隊協(xié)作

　　門窗品牌企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到良好，做到更經(jīng)濟更效率高。這就要圍繞兩個目標(biāo)進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。