在快速變化的制造業(yè)浪潮中，蘭迪機器始終以“改善創(chuàng)新”為核心驅動力，將“全員參與、持續(xù)精進”的理念深植于企業(yè)。從管理層到一線員工，從技術研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，每一位蘭迪人都是創(chuàng)新生態(tài)的參與者、見證者和受益者。這種獨特的文化不僅讓企業(yè)在激烈競爭中保持活力，更以技術突破與精益管理的雙重優(yōu)勢，成為玻璃機械領域的創(chuàng)新實踐者。

1. 全員創(chuàng)新：讓每個聲音都被聽見

蘭迪堅信，“創(chuàng)新沒有邊界，改善不分層級”。公司自成立以來，便建立了貫穿全員的改善創(chuàng)新機制，鼓勵每位員工從自身崗位出發(fā)，提出優(yōu)化建議：

管理創(chuàng)新：通過定期召開“改善提案會”，管理層與員工共同探討流程優(yōu)化、成本控制等議題，讓一線經(jīng)驗反哺管理決策，實現(xiàn)“決策更貼近實際”。

技術突破：技術團隊以市場需求為導向，不斷探索新材料、新工藝，例如在玻璃深加工設備中引入智能傳感技術，提升設備精度與自動化水平，推動行業(yè)技術升級。

現(xiàn)場精進：生產(chǎn)一線的員工通過“金點子”計劃，針對設備操作、安全規(guī)范、工藝細節(jié)等提出改進方案。例如，某車間員工通過優(yōu)化激光切割路徑，將加工效率提升了15%，這一創(chuàng)新迅速在生產(chǎn)一線推廣。