四、全球布局：塑造開放共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

在"一帶一路"倡議指引下，蘭迪機(jī)器積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，構(gòu)建了覆蓋50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。通過本地化服務(wù)和差異化產(chǎn)品策略，蘭迪機(jī)器在歐洲、北美等高端市場(chǎng)取得了突破性進(jìn)展，海外營(yíng)收占比已超過40%。這一國(guó)際化布局不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也推動(dòng)了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

在拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，蘭迪機(jī)器注重構(gòu)建開放共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。蘭迪機(jī)器堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，與全球頂尖的玻璃企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過技術(shù)交流和市場(chǎng)共享，蘭迪機(jī)器不斷吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升自身創(chuàng)新能力。同時(shí)，蘭迪機(jī)器積極將中國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式輸出到海外，目前已建立了歐洲服務(wù)中心、馬來西亞服務(wù)中心和印度服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到產(chǎn)業(yè)服務(wù)合作的升級(jí)。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，蘭迪機(jī)器始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)守玻璃裝備主業(yè)不動(dòng)搖，通過深耕細(xì)分市場(chǎng)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭迪機(jī)器聚焦高端化、定制化產(chǎn)品路線，避開了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海，在全球市場(chǎng)上樹立了高品質(zhì)的中國(guó)品牌形象。這種"堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)"的發(fā)展策略，正是對(duì)習(xí)近平總書記殷切囑托的有力回應(yīng)。

站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，蘭迪機(jī)器將繼續(xù)沿著高質(zhì)量發(fā)展道路堅(jiān)定前行。通過持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型和全球布局，蘭迪機(jī)器正努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。蘭迪機(jī)器的實(shí)踐充分證明，民營(yíng)企業(yè)只有將自身發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行社會(huì)責(zé)任，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。正如蘭迪機(jī)器董事長(zhǎng)趙雁在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神時(shí)所說："我們要以'堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)'的定力，'加強(qiáng)自主創(chuàng)新'的魄力，'轉(zhuǎn)變發(fā)展方式'的智慧，不斷提升企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)蘭迪力量。"