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華興玻璃BW項目成功上線

2012-08-15 來源：廣東華興

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　　非常開心和有成就感
　　
　　“上線是大家共同努力的結果。如果說2010年是我們華興信息化的元年，那么2012年就是豐收之年。”羅億軍表示，“經歷了信息化的三大戰(zhàn)役后，紅色根據地連成一片，能把整個集團圈在信息系統(tǒng)中，不再留有特區(qū)，形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時，在這個基礎上前期上了PS，如果以前是以操作和技術層次為主的話，現在的BW是更高層次的，帶有了管理的屬性。這個項目的上線標志著華興玻璃集團的管理由手工操作逐步進入到帶有一定智能化的階段。尤其是財會中心，更是轉型的重要保證。財會中心在此以前受數據所累，更多的任務是放在核算方面。以后更多的是運用我們的ERP系統(tǒng)做管理會計的工作，從大量核算工作中解放出來以后，更多地審視我們哪里存在問題，哪里存在機會。規(guī)避問題、捕獲機會，成為華興玻璃集團重要的輔佐部門。”
　　
　　“從華興玻璃集團經營管理的角度，這個流程基本分成三個部分：靠前個是統(tǒng)計，第二個是分析，第三個是對策。統(tǒng)計主要是占有資料、了解情況，分析是按照某種緯度進行分類、看出問題或規(guī)律。對策就是運用識別出來的規(guī)律采取針對性的策略，解決問題、協(xié)作華興玻璃集團捕獲機會，擴大經營成果，規(guī)避風險，成為管理和決策的工具，這是別的系統(tǒng)不能替代的。雖然我們起步不高，現在推進的也是初級階段，但畢竟為我們走向智能化管理奠定了重要的基礎。”
　　
　　他強調，這個模塊是李副總裁親自擔任組長，馮總擔任副組長的，體現了華興玻璃集團在經營系統(tǒng)中對這個模塊的重視和資源上的傾斜。因為它有難度，所以非常辛苦。難度不比靠前期小。雖然很遺憾他在這個領域內不是太懂，加上要負責別的項目，他在此項目投入的精力和支持不多，但這并不影響大家在前期鍛煉出來的素養(yǎng)、能力和敬業(yè)精力。如果什么事情都要找副總裁甚至董事長解決說明大家的自主經營能力比較差。離開他的關照項目更加成功這是件非常開心和有成就感的事情。
　　
　　“在我們一不注意、不留神的時候，這類項目就成功了是非常好的事情。感謝大家的自主運營、橫向協(xié)調解決問題的能力，這體現了我們的成長。總之，我對大家表示感謝，真有問題找到我，我也不會推辭。謝謝大家！”
　　
　　羅億軍誠摯的發(fā)言贏得了大家認同的掌聲。隨后，項目組成員一起來到經營部門口合影留念。

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