近幾年來，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領域的幕墻公司破產、半破產的數(shù)量有上升的趨勢，整個玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內不成文的規(guī)定——“做工程，先問墊資”成為“中標”的選擇，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉負擔。對于新開工建設的深加工企業(yè)來講，更是因資金要不回來而難以周轉，嚴重地影響了企業(yè)發(fā)展。

　　然而從市場角度看，好的產品都是有市場周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場低潮時也要做好的產品，并仍要投向市場，首先應保證性能好、產品質量過硬，其次要做好商品的售后服務、扶優(yōu)打假等相關工作，這些基本的工作在日常外銷活動中都要一一跟上。誠信經營，合理競爭，才能無往而不勝。

　　人才流失嚴重企業(yè)經營隱窘境

　　由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質，但絕大多數(shù)員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養(yǎng)他們或者是缺少培養(yǎng)的途徑，甚至根本不愿意培養(yǎng)，以致造成了技術人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規(guī)模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時期內沒農業(yè)生產體系會晉升，而長時間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續(xù)留下來，從而使技術人才不斷流失。這一點，佛山創(chuàng)新工程的陳波深有體會，他建議借助行業(yè)協(xié)會的力量完善人力資源流動管理平臺的建設，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長何志強說，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機預警系統(tǒng)和切實可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預警系統(tǒng)是針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過預警系統(tǒng)的建設，夯實企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產業(yè)發(fā)展大計倡行業(yè)自律

　　在這次會議上，企業(yè)家們強調要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產品價格，維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在原材料不斷漲價的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產品價格的穩(wěn)定，對于大多數(shù)廠家來說成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業(yè)普遍認為，質量是企業(yè)生存的基礎，在科技創(chuàng)新上要研發(fā)出更多更好的新產品，以滿足客戶的需求。有了新產品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產品的質量下降，時間長了也會導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協(xié)作基礎上，才能形成品牌效益、產品溢價。

　　深圳盛康的宋婷婷強調了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結一致，實現(xiàn)集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實踐證明，只有玻璃行業(yè)內價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負重額債務及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風險的出現(xiàn)。因此，要合理有效控制企業(yè)負債率，實現(xiàn)利潤的增長，應該采取聯(lián)合抱團發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。