玻璃機械企業(yè)的管理目標就是企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃與實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略措施，它們的具體化、數量化就是企業(yè)的總目標，把企業(yè)的總目標按部門、按層次自上而下逐級加以分解，形成一系列分目標和子目標，層層落實知道個人，這個過程叫做方針目標展開。然后，通過每個人的行動，自上而下層層保證分目標和總目標的實現(xiàn)。
　　
　　玻璃機械設備是企業(yè)進行生產經營的物質技術基礎，企業(yè)的玻璃機械設備工作是企業(yè)生產管理的重要組成部分。設備工作的目標管理是企業(yè)目標管理體系的一個組成部分，作為企業(yè)總系統(tǒng)的一個分系統(tǒng)，它有自身的具體目標。企業(yè)的經營目標可用目標樹的形式表示
　　
　　玻璃機械設備的管理目標，除了保證實現(xiàn)企業(yè)不同時期經營總目標對設備工作要求的具體目標外，還包括企業(yè)玻璃機械設備正常工作的技術經濟指標，它是衡量企業(yè)設備管理水平的尺度。通過各項設備管理的技術經濟指標構成一個完整的進行綜合評價設備管理的體系。